Executive Strategy Day

Une journée stratégique et créative pour clarifier, structurer et décider.

L’Executive Strategy Day est une intervention stratégique intensive, pensée pour les fondateurs.rices, dirigeants.es et marques confrontés à un moment charnière de leur évolution.

Lorsque les décisions deviennent complexes, que plusieurs trajectoires sont possibles ou que la vision manque de lisibilité, cette journée permet de reprendre de la hauteur, reconnecter la vision à l’identité profonde du projet et poser des choix structurants, alignés et assumés.

J’y mobilise à la fois une analyse stratégique rigoureuse et un regard créatif exigeant, pour travailler autant le fond (structure, priorités, modèle) que le sens (positionnement, narration, cohérence globale).

✺ Les bénéfices de l’Executive Strategy Day ✺

  • Clarté stratégique immédiate

    Vous repartez avec une vision claire de vos enjeux, de vos priorités et de l’identité stratégique et créative à incarner.

  • Un regard extérieur exigeant

    Un point de vue lucide, sans complaisance, capable de lire à la fois les angles morts stratégiques et les incohérences de positionnement ou de narration.

  • Des décisions structurantes

    Nous tranchons ce qui doit l’être pour poser une direction cohérente, incarnée et alignée avec votre vision de marque.

  • Alignement vision, marque & business

    Votre vision, votre identité de marque et votre modèle économique sont réalignés de façon concrète et lisible.

  • Une direction actionnable

    Des choix clairs, applicables immédiatement, qui servent autant la stratégie que l’expression de votre marque.

  • Un gain de temps et d’énergie

    Vous évitez les mois d’hésitation, de tests inutiles ou de directions créativement floues.

Executive Strategy Day

Une personne portant des chaussures en cuir noir, des chaussettes jaunes, un pantalon noir et assise au-dessus d'une valise verte en surface bétonnée.

Pour qui ?

L’Executive Strategy Day est pertinent si :

  • vous avez dépassé le stade de l’exploration intuitive

  • votre projet ou votre marque a atteint un niveau de complexité stratégique et identitaire

  • vous êtes confronté·e à une décision structurante (positionnement, offres, trajectoire, priorités)

  • vous ressentez un décalage entre votre vision, votre image et votre réalité business

  • vous avez besoin d’un regard extérieur stratégique capable de lire aussi les enjeux créatifs et de marque.

Une jambe en pantalon noir et chaussette jaune tenant une mallette verte dans une main en l'air au-dessus d'un toit en béton contre un ciel bleu.

Les sujets abordés ?

L’Executive Strategy Day peut porter sur :

  • clarification de la vision et des enjeux stratégiques

  • lecture et clarification de l’identité de marque

  • positionnement ou repositionnement stratégique et créatif

  • structuration ou arbitrage des offres

  • priorisation des axes de développement

  • alignement entre vision, marque, narration et modèle économique

  • cohérence globale entre fond stratégique et expression de marque.

Personne en costume d'affaires avec une mallette, debout sur un rebord en béton, regardant vers le haut contre un ciel bleu.

Pourquoi ?

Certaines problématiques ne nécessitent pas un accompagnement long ni une intervention opérationnelle.

Elles nécessitent :

  • du recul

  • de la hauteur de vue

  • une analyse stratégique rigoureuse

  • une lecture fine de l’identité et du sens

  • des décisions assumées

L’Executive Strategy Day est conçu pour sortir de la confusion, poser un cadre stratégique et créatif solide, et repartir avec une direction claire, cohérente et actionnable.

Le déroulement de l’Executive Strategy Day

Le déroulement de l’Executive Strategy Day

Un bureau minimaliste avec une chaise noire, une lampe de bureau, un tableau abstrait et une plante verte

Comment se déroule l’Executive Strategy Day

  • préparation en amont (analyse de votre contexte, de vos enjeux et de vos questions clés)

  • une journée de travail stratégique et créative intensive

  • analyse, clarification, structuration et arbitrage

  • travail de cohérence entre vision, positionnement et identité de marque

  • synthèse claire des décisions prises et des orientations validées

Il n’y a pas de livrable standardisé.
L’objectif est la clarté stratégique et la prise de décision.

Selon les enjeux identifiés, cette journée peut suffire à elle seule, servir de base à un Strategic Alignment Sprint ou ouvrir vers un accompagnement stratégique plus long

Chaque suite est envisagée uniquement si elle est pertinente, alignée avec vos besoins réels et cohérente avec la direction stratégique et créative définie.

Après l’Executive Strategy Day

Discuter de votre projet

  • Oui.
    Le marketing est abordé à un niveau stratégique et créatif, jamais tactique.
    Nous travaillons le positionnement, la cohérence de l’offre, la narration, l’identité et la lisibilité du message, mais pas l’exécution opérationnelle.

  • L’Executive Strategy Day n’est ni un coaching, ni un accompagnement long.
    C’est une intervention stratégique ponctuelle, orientée décision, arbitrage, clarification et alignement stratégique et créatif, pensée pour les moments charnières.

  • Non.
    Ce format s’adresse à des projets déjà engagés, ayant dépassé le stade de l’intuition, et confrontés à une complexité stratégique réelle.

✺ FAQ ✺

  • Il n’y a pas de livrable standardisé.
    L’objectif est une clarification stratégique profonde, des décisions assumées et une direction claire.
    Une synthèse peut être formalisée selon les besoins, mais ce n’est pas le cœur du format.

  • Selon les enjeux identifiés, la journée peut suffire à elle seule ou servir de base à un Strategic Alignment Sprint ou à un accompagnement stratégique plus long.

  • Gagner du temps, de la clarté et de la cohérence.
    Éviter des mois d’hésitation, de tests inutiles ou de décisions repoussées.