C’est une vérité inconfortable, surtout dans un monde qui valorise l’expertise, les diplômes, les formations et l’accumulation de savoirs. On peut être très compétent. Très intelligent. Très bien formé. Et pourtant… stagner. Pas par manque de capacité. Mais par incapacité à se positionner clairement.

On montre souvent le résultat. Rarement le processus. Et presque jamais les décisions silencieuses qui changent tout. Un business qui paraît fluide de l’extérieur est souvent le fruit de choix inconfortables, pris loin du regard public.

La créativité n’est ni une décoration, ni une lubie d’artiste. C’est une capacité stratégique. Et parfois, un facteur de survie. Être créatif, ce n’est pas multiplier les idées. C’est savoir choisir.

On confond encore trop souvent visibilité et autorité. Comme si parler fort suffisait à être écouté. Comme si être vu garantissait d’être compris. Spoiler : non. On peut être partout, tout le temps, et n’avoir aucun poids réel. Juste une présence. Pas une position.

Publier tous les jours n’est pas une stratégie. Être occupé n’est pas être aligné. Et “faire tourner la machine” n’est pas la même chose que savoir où l’on va. Beaucoup de marques confondent le mouvement avec le progrès.

Beaucoup d’entrepreneurs pensent manquer de clarté.
En réalité, ils manquent surtout de discipline décisionnelle.La clarté stratégique n’apparaît pas par illumination.
Elle se construit. Et souvent, elle dérange avant de soulager.